Hầu hết nhân viên đi làm không phải chỉ để kiếm tiền. Họ mong muốn tìm được niềm say mê trong công việc, cảm giác được kết nối với những người khác và được đánh giá cao. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu cho thấy đa số nhân viên không có cảm giác hài lòng với công việc, phần nhiều liên quan đến môi trường thiếu gắn kết.
Mức độ gắn kết của nhân viên là gì?
Một nhân viên nhiệt tình với công việc và tích cực tham gia đóng góp vì mục tiêu chung được xem là có mức độ gắn kết cao với doanh nghiệp. Họ có thái độ tích cực với tổ chức, nắm vững các giá trị cốt lõi và cam kết với công việc của mình. Ngược lại, nhân viên có mức độ gắn kết thấp thường chỉ hoàn thành công việc ở mức yêu cầu tối thiểu và thường nhận xét tiêu cực về công ty với người ngoài.
Tại sao sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp lại quan trọng?
Nhân viên thể hiện thái độ tích cực không chỉ vì họ hài lòng với công việc. Điều đó xuất phát từ cảm giác tự hào và kết nối sâu sắc với doanh nghiệp. Nhóm nhân viên này sẽ ít có khả năng rời bỏ vị trí của mình để có mức lương cao hơn hoặc chức danh tốt hơn ở một công ty khác, điều này làm giảm tỷ lệ nghỉ việc của công ty.
Ý tưởng gắn kết nhân viên
Nếu bạn đang cố gắng thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên trong công ty của mình, điều quan trọng là phải thật kiên nhẫn. Thay đổi cảm nhận của nhân viên về công ty là một việc cần nhiều thời gian, không thể cưỡng ép. Dưới đây là 10 ý tưởng để giúp nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức của bạn.
1. Dành thời gian cho niềm vui
Con người không được thiết kế để trở thành cỗ máy làm việc. Hãy kết hợp các trải nghiệm gắn kết thú vị cho phép nhân viên thư giãn và thả lỏng:
- Tổ chức chuyến đi thực địa đến trang trại/nhà máy
- Đặt đồ ăn vặt cho cả công ty vào ngày thứ sáu.
- Hẹn chơi bắn súng sơn hoặc bowling.
2. Ưu đãi dành riêng cho nhân viên
Đặc quyền khi làm việc tại công ty là điều khiến nhân viên cảm thấy hào hứng và thích thú khi chia sẻ với người khác. Bạn có thể tặng vé xem thể thao hoặc voucher giảm giá cho một số dịch vụ, hoặc mở chương trình định giá sản phẩm mới để nhân viên cùng tham gia.
3. Giao tiếp cởi mở
Giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc là yếu tố cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ làm tăng năng suất trong công việc của cả nhóm mà còn góp phần cải thiện các mối quan hệ. Giao tiếp hiệu quả đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu họ đang hướng tới điều gì và tại sao.
Để cải thiện giao tiếp, hãy cân nhắc khảo sát định kỳ để thu thập phản hồi của nhân viên.
4. Tìm hiểu về nhân viên
Đây là một cách dễ dàng để gia tăng kết nối tại nơi làm việc. Những nhà quản lý nên chủ động tìm hiểu tên của nhân viên, tuổi con cái của họ, thậm chí là cả thú cưng, bên cạnh những giá trị và nguyện vọng liên quan đến công việc. Mối quan hệ giữa người với người cũng quan trọng tương đương mối quan hệ đồng nghiệp bình thường.
5. Tạo cơ hội hợp tác
Những nhân viên có mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp sẽ tự động gắn bó với công ty, bởi đồng nghiệp là những người họ gặp còn nhiều hơn cả người thân và bạn bè. Do đó, hãy tạo cơ hội để các nhân viên hợp tác trong nhiều dự án công việc và hoạt động ngoại khóa, từ đó gia tăng kết nối tự nhiên.
6. Cho nhân viên biết giá trị của mình
Nhân viên cần biết chính xác họ có thực sự phù hợp với tổ chức hay không và công việc của họ đóng góp như thế nào vào các mục tiêu chung. Nếu không cung cấp cái nhìn sâu sắc đó, bạn có nguy cơ khiến nhân viên cảm thấy như thể họ là một bánh răng vô hình trong bánh xe, chỉ lặp đi lặp lại một công việc không được đánh giá cao. Bạn có thể cân nhắc tạo một sơ đồ cho thấy công việc của mỗi nhân viên tác động như thế nào đến những người khác và cả sự thành bại của công ty.
7. Ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Một lần nữa, cho nhân viên thấy rằng lãnh đạo rất coi trọng họ là một trong những cách quan trọng nhất để thúc đẩy sự tương tác. Hãy khuyến khích và mô hình hóa sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, với thời gian nghỉ phép có lương theo quy định, giờ làm việc hợp lý và tính linh hoạt khi áp dụng vào thực tế. Mỗi cá nhân có một hoàn cảnh khác nhau, do đó bạn cần xem xét từng người trong từng giai đoạn cụ thể để đảm bảo đáp ứng nhu cầu cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ.
8. Công khai và minh bạch
Nhân viên gắn kết với công ty dễ dàng hơn khi họ biết điều gì đang xảy ra, cả tốt lẫn xấu. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên minh bạch nhất có thể với nhân viên của mình. Điều này cho thấy rằng bạn đủ tin tưởng và coi trọng họ để giúp họ luôn theo sát các hoạt động của tổ chức.
Hãy tổ chức các cuộc họp toàn công ty để hỏi ý kiến của nhân viên trước khi thực hiện một động thái nào đó có khả năng ảnh hưởng nhiều đến họ.
9. Đặc quyền về chăm sóc sức khỏe
Khi suy nghĩ về các đặc quyền mà công ty sẽ cung cấp cho nhân viên, hãy cố gắng tránh xa những thứ sáo rỗng và tập trung vào những thứ thực sự mang lại lợi ích. Điều này có thể bao gồm lựa chọn làm việc tại nhà ít nhất một ngày trong tuần, bữa trưa đặc biệt được phục vụ hàng tuần tại công ty hoặc các lớp học yoga sau giờ làm.
10. Kỷ niệm các cột mốc quan trọng
Hãy đảm bảo bộ phận nhân sự ghi nhớ ngày sinh của từng nhân viên, ngày họ bắt đầu làm việc tại công ty và các cột mốc đáng nhớ khác. Một món quà nho nhỏ hay chỉ là lời chúc được cá nhân hóa theo từng dịp cũng có thể tạo nên động lực rất lớn cho mỗi người.
Ghi nhớ rằng những “nhân viên hạnh phúc là nhân viên làm việc hiệu quả”. Điều đó sẽ giúp bạn có thêm thật nhiều ý tưởng để đẩy mạnh sự gắn kết giữa nhân viên với công ty.
(Nguồn: Business News Daily)